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銳意改革創大業 2010-08-20 10:05:58 Http://www.yscxj.cn/

2005年以來，特別是，2008年遭遇全球經濟危機以來，印建安再次聚焦企業商業模式和經濟增長方式的實踐創新。他認為企業應當促進以低成本為競爭優勢、以消耗能源和資源為代價、以規模和數量取勝的經濟發展模式的轉變，發展綠色制造技術，淘汰落后、壓縮過剩產能，堅決遏制低水平的規模擴張，注重內涵發展方面的投入，注重人力資源、經營管理、文化品牌等軟實力的提升。為了實現這一新的發展道路，陜鼓把產業結構調整擺到更加突出的位置，形成了由傳統加工制造業和現代制造服務業雙輪驅動的新型產業格局。構建了以突顯服務為導向，源于制造、超越制造的三大業務發展板塊；加強自主創新能力建設。企業導入績效管理體系，形成企業經營管理導向；建立風險管控體系和內控制度，降低戰略轉型的經營風險；注重國內外技術創新聯盟，增強原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的能力。積極推進重大技術裝備首臺（套）的研制、鑒定、驗收和工程應用推廣。推進信息化集成應用，努力把握未來國際產業發展新趨勢，在低碳、節能環保的技術研發和設備產品研制上占領國際產業競爭制高點，走創新驅動的發展軌道；在弱化低附加值環節，整合機械加工工序，分步取消鑄件工序，自制改外協的鑄件，降低了結構性成本，僅此一項每年可節省幾百萬元。五年來，陜鼓不斷突破傳統的行業邊界，尋找藍海商機。陜鼓從提供單一產品的“民工”，轉變成系統服務的“包工頭”，公司的裝備技術制造能力、系統集成能力和為客戶提供系統服務的理念得到國內外市場的高度認可，吸引并積累了大量的客戶資源。成套裝備從傳統領域進入軍工、核電、航空、航天等領域，并拓展至新能源、煤化工等關聯產業和節能環保產業，催生了工業氣體服務業務新發展。2009年，陜鼓簽訂兩項工業氣體服務項目合同，拓展產業鏈，提升了服務經濟水平，標志著公司從賣“奶牛”到賣“牛奶”的轉變，企業盈利模式開始從“高投入低產出”，向“價值鏈高端”和“長期穩定收益”轉變。

知難而進：勇挑重擔推動國企改革

作為一個企業家，印建安的目標絕不僅僅是把陜鼓做大做強，他胸懷國企改革大局，勇挑重擔，積極引入戰略投資者，2010年陜鼓動力成功上市，登陸資本市場，為國有企業改革和地方經濟發展做出了自己應有的貢獻。

2007年，他積極響應省市政府關于國有企業改革的總體要求，審時度勢，重組了西安鍋爐總廠和西安儀表廠兩家困難企業，對西儀和西鍋從文化融合、市場管理、人力資源管理、財務體系整合、投融資管理、經濟運行管理、固定資產管理、后勤保衛、集團管控等方面進行了整合。2008年幫助西儀解決了6466萬元的銀行貸款問題。截止2009年底，集團公司向西儀投入1833萬元技改資金，主要完成了陜鼓西儀葉片粗加工項目、供水系統改造項目等十幾個項目。2007年底，陜鼓集團向西鍋投入638.5萬元資本金，并陸續投入資金進行必要的生產條件和生活環境改造。從2008年開始陜鼓西儀和陜鼓西鍋在生產經營上實現了扭虧為盈。陜鼓對西儀、西鍋的重組，有力地推進了陜西省和西安市的國企改革，推動了省市裝備制造業的進一步發展。

以人為本：用強烈社會責任感關愛員工

印建安認為，以人為本具體到企業就是以員工為本，實現企業發展成果與員工共享，發展和諧勞動關系，推進和諧企業建設。他堅持依靠職代會、廠務公開等民主管理手段，將企業的重大經營決策、戰略發展目標交給員工充分討論，廣泛征求意見，有關涉及員工切身利益的重大決策交由職代會審議，并根據審議結果進行實施。他要求企業管理層要把員工的生命安全、身心健康當大事，把員工的學習發展當大事，把員工的生活當大事。他始終認為員工的智慧是大智慧，廣開言路，公布個人郵箱，征詢員工諫言獻策，并給予物質和精神獎勵。建立了員工接待日制度，每周五的下午集團公司高層領導與相關職能部門聽取員工訴求，認真研究問題，確保員工反映的問題有落實，有答復，有解決。

多年來，他堅持不斷提高員工薪酬福利水平，加大投資改善員工的工作和居住環境。先后改建、新建職工住宅樓29棟，新增住宅面積128000m²,實施了19期生態改善工程，使廠區、家屬區環境煥然一新，實現了“家園”和“花園式工廠”的目標，提升了員工的生活質量。2009年，集團公司又投入近300萬元，用于對陜鼓西儀、陜鼓西鍋的采暖、綠化、道路、屋面防水、停車場、老年活動中心等進行改造擴建；多方籌集資金解決了4000多名西儀離退休人員被拖欠的養老金和醫療費。每年，他都多次帶隊到員工家中慰問，并幫助他們解決一些實際困難。近年來，印建安倡導并推動建立了員工的緊急救助和全面幫扶保障體系。通過基層組織和員工互助，為員工解困救急，辦實事、辦好事，構建員工滿意、踏實的工作和生活氛圍。企業先后榮獲全國和諧勞動關系企業、全國機械行業文明單位、陜西省文明企業、陜西省和西安市的文明社區等榮譽稱號。

作為企業黨政一把手，他一直把《廉政準則》、國有企業領導人員“五不準”、“五項規定”作為必修課和行動準則，每年初向組織和群眾鄭重作出廉潔自律承諾；向職代會述職述廉，主動接受監督，從沒有利用職權為自己謀半點私利，多次被評為“勤廉兼優”領導干部。印建安非常熱心公益事業。他個人主動捐款給公司幼兒園，支持幼兒園的發展；捐款給災區人民，扶貧幫困；捐款給殘疾人，解決他們家庭困難。九年多來，印建安相繼為48名殘疾人解決了力所能及的工作問題，使他們衣食有靠。在他的帶動和支持下，2002年以來陜鼓用于各類公益事業捐款6600多萬元，2009年中華慈善總會授予陜鼓“中華慈善突出貢獻企業”獎。